В семье МНТК. На пути к профессиональным вершинам
Олег Владимирович, как складывалась Ваша жизнь после окончания вуза? В то время ведь ещё существовала система распределения, когда выпускники не сами искали своё первое место работы, а должны были в течение трёх лет трудиться там, куда направит государство.
Меня распределили в Межрайонную больницу Первоуральска. Этот город располагается в пятидесяти километрах от Екатеринбурга. Моя первая супруга была родом из этого города. Поэтому мы стали жить в квартире тестя и тёщи.
Как Вас встретили на первом месте работы?
Я сразу почувствовал востребованность, необходимость своей работы. А это чрезвычайно важно для молодого специалиста! Уже в первый год освоил целый ряд хирургических вмешательств на переднем отрезке глаза. Кроме того, мы с женой должны были получить двухкомнатную квартиру в новом доме, строящемся недалеко от больницы.
Молодые читатели газеты «Поле зрения», возможно, не сразу поймут, почему я обращаю внимание на этот аспект. Дело в том, что в Советском Союзе практически не существовало рынка жилья, каким мы его знаем сейчас. Большинство людей не покупали себе жильё, а получали по месту работы. Получить квартиру в то время было невероятным везением и практически чудом!
Вы получили квартиру в Первоуральске?
Квартиру я не получил и, можно сказать, сам от неё отказался! Хотя в советское время это было, мягко говоря, экстравагантным решением. 7 октября 1987 года, как раз накануне получения ордера на квартиру, произошло событие, полностью «перевернувшее» всю дальнейшую жизнь.
На домашний телефон позвонил Х.П. Тахчиди и неожиданно для меня напомнил мою собственную, когда-то сказанную, фразу о том, что было бы хорошо, чтобы когда-нибудь «мы, кружковцы, собрались вместе и поработали одной командой».
Мне было сказано, что в Свердловске создается филиал МНТК, а мой учитель назначен его директором. Он предложил перейти к нему на работу.
Создание Свердловского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» стало для Вас неожиданностью?
Я уже об этом слышал. Но, во-первых, не знал о том, что директором стал Тахчиди. Во-вторых, никак не соотносил данный факт с собственной жизнью. Мне ведь предстояло ещё два года проработать в Первоуральске по распределению. Да еще квартира...
Все это изложил Христо Перикловичу. Он ответил, что времени на раздумья нет. И я согласился сделать первый шаг в новую жизнь.
Наш разговор состоялся в воскресенье. А в понедельник днём в больницу действительно приехал Х.П. Тахчиди с приказом облздрава о моем перераспределении. И моя жизнь кардинально изменилась.
Как отреагировали члены Вашей семьи?
Если говорить дипломатично, то они очень удивились… А если формулировать точнее, то все были в полуобморочном состоянии. Отказаться от квартиры, от хорошего места работы.
В Первоуральской больнице с пониманием отнеслись к тому, что после года работы Вы уходите в систему МНТК?
В больнице меня все поддержали. Мы договорились о том, что, как минимум, в течение года я параллельно с работой в МНТК буду регулярно приезжать в Первоуральск на ночные дежурства. Так я и делал.
Как начиналась Ваша работа в МНТК?
Когда Тахчиди пригласил меня на работу, в штате филиала был всего один сотрудник – директор. Не было ни бухгалтерии, ни отдела кадров, ни секретариата, ни прочих подразделений, необходимых в любой организации.
Пока филиал не открылся, мы были оформлены как сотрудники головной организации МНТК, хотя основная работа, конечно, проходила в Свердловске. Она была связана и со взаимодействием со строителями, и с подбором кадров, и с решением ряда других вопросов.
Фактически уже в октябре 1987 года Вы стали заместителем Х.П. Тахчиди, его правой рукой… Тогда Вам было всего 24 года.
Формально на должность заместителя директора я был назначен через несколько месяцев после открытия филиала, в возрасте 25 лет. Это произошло в начале 1989 года. Но уже с октября 1987 года, с первых дней работы, Христо Периклович рассматривал меня как своего помощника. За это доверие я до сегодняшнего дня ему очень благодарен!
Я никогда не стремился и не стремлюсь к высоким должностям. Для меня было важно участвовать в большом, интересном деле, чувствовать себя членом «семьи МНТК». Это относится не только ко мне. И сегодня Екатеринбургский центр МНТК «Микрохирургия глаза», весь наш коллектив – часть «семьи МНТК». Мы поддерживаем нашу дружбу, храним и развиваем традиции, заложенные С.Н. Фёдоровым.
Как решались кадровые вопросы нового филиала?
Церемония открытия состоялась 2 ноября 1988 года при участии академика С.Н. Фёдорова и целого ряда высокопоставленных гостей из Москвы и Свердловска. К тому времени штат клиники уже насчитывал двести сотрудников. Это было несколько меньше, чем в других филиалах МНТК. Там на момент открытия уже работало, в среднем, около двухсот пятидесяти человек.
Кстати, сейчас у Екатеринбургского центра МНТК «Микрохирургия глаза» 18 собственных филиалов и представительств в различных городах Урала и Западной Сибири. Всего у нас работает 726 человек. Из них около шестидесяти – трудятся здесь уже более трёх десятилетий. С момента создания клиники.
Олег Владимирович, позвольте задать Вам личный вопрос. Вы заняли высокий административный пост в совсем молодом возрасте. Уже более двух десятилетий являетесь руководителем клиники. Что помогало Вам осваивать искусство управления? Что было самым сложным?
В моей жизни сложилось так, что пришлось одновременно осваивать и премудрости хирургии, и организацию здравоохранения. Как известно, хирург должен учиться всю жизнь, внедрять новые технологии, анализировать клиническую картину заболевания, особенности разных методов лечения. Топ-менеджер тоже должен учиться всю жизнь.
Я всегда твердо знал, что не брошу врачебную специальность и не буду чисто администратором. Мое мнение состоит в том, что когда ты являешься действующим врачом и коллектив тебя уважает как специалиста ‒ это только усиливает твои административные позиции. И принимаемые решения, как правило, находят понимание и поддержку.
Что было самым сложным? Не буду скрывать, в первые годы было непросто завоевать авторитет среди коллег, будучи совсем молодым человеком. Что помогло? Среди прочего, помог опыт работы в стройотрядах. Все шесть сезонов, все годы учёбы я летом ездил в стройотряды. Был бригадиром, мастером, а один раз комиссаром стройотряда.
Чем ценен этот опыт?
Опыт стройотрядов весьма многогранен. Стройотряд – это тяжёлая работа. Все годы я работал на строительстве железнодорожной инфраструктуры. Укладывали рельсы, шпалы, организовывали подъездные пути… Это также опыт человеческих отношений, решения сложных, неоднозначных вопросов. Например, после завершения «целины» на общем собрании отряда распределялся заработок, решалось, кто сколько получит. Каждый знал, сколько именно заработал его товарищ. И важно было избежать обид, недоразумений, сохранить товарищеский дух. Это очень серьезный и сложный вопрос. В стройотрядах люди проявляли и лучшие, и худшие человеческие качества… Кстати, некоторых товарищей по стройотряду я потом рекомендовал для работы в клинике, потому что был уверен в этих людях. И они меня не подвели!
Что изменилось в Вашей жизни, когда в январе 2001 года стали руководителем коллектива? К этому времени Вы уже более десяти лет занимали должность заместителя директора. У Вас не было мыслей, что придёт время, когда Вы возглавите лечебное учреждение?
Я никогда об этом не думал. Х.П. Тахчиди всего на десять лет меня старше. Поэтому никогда не шла речь о том, что ему потребуется преемник. Мы в течение многих лет прекрасно работали в тандеме, хорошо понимали друг друга. Христо Периклович был очень привязан к Екатеринбургу, к нашему центру.
Но после трагической гибели Святослава Николаевича руководство Министерства здравоохранения РФ приняло решение, что именно руководитель Екатеринбургского центра должен возглавить МНТК. Это было непростым решением для всех участников. И для Минздрава, и для нашего лидера. Занять должность Фёдорова, идти по его стопам – огромная ответственность и титанический труд. Но, храня память о Святославе Николаевиче, будучи его соратником, Христо Периклович не мог отказаться от высокого назначения. А я, со своей стороны, не мог не принять на себя ответственность за родной центр.
Не думаю, что я изменился как человек и специалист, став директором. Просто повысилась мера ответственности за каждое принимаемое решение.
Олег Владимирович, сотрудники Вашей клиники не только возвращают хорошее зрение десяткам тысяч пациентов, но и активно занимаются наукой. Вы также в течение всей жизни были и остаётесь врачом-исследователем. У Вас более 140 научных работ, 27 патентов на изобретения, один из которых даже вошел в список ста лучших изобретений России. Не могли бы Вы представить сферу Ваших научных интересов?
В офтальмологии меня интересуют самые разные темы. Как правило, они связаны с собственной хирургической практикой. Я исследовал врождённые эктопии хрусталика. Занимался анализом воспалительных заболеваний органа зрения и последствий, к которым они приводят. Речь идёт о патологических изменениях в сосудистом тракте, хрусталике, сетчатке, стекловидном теле, являющиеся следствием воспалительных процессов. Обычно в год выполняю более восьмисот хирургических вмешательств. В «ковидном» 2020 году мною было проведено более полутора тысяч операций.
Наверное, самый распространённый журналистский вопрос в мире касается планов. Позвольте и мне его Вам задать.
Как говорится, хочешь рассмешить Бога – расскажи ему о своих планах… Обычно я предпочитаю в общественном пространстве говорить не о планах, а об уже реализованных проектах. Но, в любом случае, все годы своего существования центр постоянно расширялся, развивался, модернизировался. Уверен, что так будет и в дальнейшем!
В настоящее время у нас идёт строительство новой глазной поликлиники в Екатеринбурге. Она позволит более эффективно решать целый ряд задач. В частности, оказывать помощь пациентам с глаукомой, проводить их диспансеризацию, выявлять болезнь на более ранних стадиях… А значит, сразу снизится инвалидность по этой патологии!
Также сейчас идёт проектирование нового представительства центра в Каменске-Уральском с созданием операционного блока. Имеются инвестиционные планы в отношении филиала в Тюмени и представительства в Нижнем Тагиле. Эти проекты в данное время прорабатываются.
О личном
Олег Владимирович, у Вас напряжённый рабочий график. Каждый день приходится решать много самых разных задач: и медицинских, и административных. Как Вы любите отдыхать? Чем увлекаетесь?
Люблю активный отдых, занятия спортом. В последние годы снова увлёкся беговыми лыжами. Это было моё детское, подростковое увлечение. Потом возник длительный перерыв. Лет в сорок пять снова встал на лыжи! Занимаюсь с профессиональным тренером. Он не даёт расслабиться, ставит конкретные задачи и контролирует их выполнение. Это именно тренировки, а не просто лыжные прогулки!
В летнее время катаюсь на лыжах-роллерах и велосипеде.
Люблю историческую литературу, классическую музыку. Особенно в исполнении симфонического оркестра. Являюсь членом Наблюдательного Совета Свердловской государственной академической филармонии.
Люблю семейный отдых на даче и люблю путешествовать. И по нашей стране. И за рубеж. Очень рад, что в этом году удалось побывать на Белом море, на Соловецких островах.
Нередко во время бесед для газеты «Поле зрения» звучит вопрос о жизненном девизе. У Вас он есть?
Мой девиз: всё успевает тот, кто никуда не торопится!
Что Вы вкладываете в эти слова?
Я – за поступательное, планомерное движение вперёд. За работу без авралов, без показухи, без позёрства, без кампанейщины… Надо честно делать своё дело, ставить реальные, достижимые цели – и двигаться вперёд.
Беседу вёл Илья Бруштейн
№6/2021 ПОЛЕ ЗРЕНИЯ
Страницы: 1 2