— Мне не совсем понятна реакция некоторых офтальмологов на подобное расширение задач. Они считают, что оптометристы внедряются на территорию, закрепленную за офтальмологами?
— Абсолютно с Вами согласен. Я, прежде всего, руководствуюсь постулатом о том, что мы должны предложить лучший способ коррекции зрения. Если в конкретной ситуации лучшим способом коррекции зрения является хирургическое вмешательство, я просто обязан предложить этот вариант пациенту. То же самое относится и к офтальмохирургу: если он не может прооперировать пациента по причине возраста или толщины роговицы, в этом случае он также обязан предложить лучший метод коррекции, который будет заключаться либо в очковой, либо в контактной коррекции.
— На одной из конференций С.Э. Аветисов назвал очковый метод коррекции самым физиологичным.
— Безусловно. Однажды он выступал с презентацией, где провел сравнение различных методов коррекции. Возьмем, к примеру, пресбиопию. Какими бы замечательными ни были хирургические методы, лучшим средством коррекции на сегодняшний день являются прогрессивные очки, о чем в свое время говорил Сергей Эдуардович. Мы не должны забывать об осложнениях, которые возникают в результате проведения хирургических и лазерных вмешательств, например, недокоррекция. Хирург может быть талантливым, оборудование самым передовым, но не всегда представляется возможным рассчитать физиологию глаза или реакцию глаза на вмешательство. Как известно, сейчас мы пожинаем плоды радиальной кератотомии, но ведь нельзя оставить людей без помощи, и таким новым методом коррекции стали склеральные линзы.
— Александр Владимирович, как Вы оцениваете проект «День зрения – 2016»? Что получилось, что сделать не удалось?
— Если «День зрения – 2014» был пробным шаром, со многими вещами в организационном отношении мы сталкивались впервые; очень важным для нас был второй шаг, который, если сравнивать с маленьким ребенком, был уже вполне осознанным, а когда ребенок делает третий шаг, это значит, что он научился ходить. Проект этого года собрал 190 человек. Это люди, готовые участвовать в дискуссиях, делиться опытом. Среди них было много тех, кто принимает участие в «Дне зрения» с 2014 года, что свидетельствует о живом интересе к проекту. Сыграла свою роль и атмосфера Сочи, где многое изменилось до неузнаваемости по сравнению с еще недавним прошлым.
— Что меня удивило, особенно в прошлом, да и в этом году, участники проекта занимались до поздней ночи. Многие стараются не пропустить ни одного занятия. Этим проект «День зрения» отличается от других конференций, где участники не всегда целиком и полностью погружаются в научную программу мероприятия.
— Вы правы. Если людям интересно, они никуда не уйдут. Это опять же говорит о хорошо проработанной тематике проекта. К нам приехали офтальмологи из Новосибирска, Иркутска, Калининграда, Архангельска. Они потратили время, и я надеюсь, провели его с пользой. Не могу не упомянуть вклад компании «Стормофф», Юлии Аркадьевны Арефьевой в организацию и реализацию проекта.
Наши уважаемые коллеги обеспечили возможность участникам проекта не только послушать лекции, но и применить полученные знания на практике с использованием ОСТ, щелевых ламп, ультразвукового и прочего оборудования.
— Мне показался интересным и важным курс, организованный Академией медицинской оптики и оптометрии, касающийся антикризисного менеджмента оптического салона.
— Очень многие вещи здесь, в России, мы делаем по интуиции. Мы же очень эмоциональные…
— …и юридически малограмотные…
— Возможно, недостаток образования в экономических, правовых вопросах порой мешает воплощать идеи, которые могли бы принести нам успех. Основная идея заключалась в том, что проект «День зрения» призван научить людей не только правильно подбирать очки и контактные линзы, но и работать с кастомизированными контактными линзами, научить смотреть глазное дно, т.е. речь идет о расширении спектра услуг с тем, чтобы привлечь новых клиентов. Многие руководители оптик боятся потратить деньги на приобретение нового оборудования, потому что не понимают, насколько оно будет эффективно в работе. Наша программа направлена на то, чтобы в кризисное время заставить владельцев бизнеса задуматься, как снизить издержки, с максимальной эффективностью использовать имеющееся оборудование. В нашей компании есть оптические салоны, производственные мощности, учебный центр, и у нас накопился довольно богатый опыт работы в различных условиях — благополучных и кризисных, которым мы можем поделиться с коллегами.
— Александр Владимирович, не могли бы Вы рассказать о своих коллегах, которые помогали в организации «Дня зрения».
— Безусловно, успех любого проекта обусловлен, прежде всего, командой, на которую ты можешь положиться. Мне было очень приятно, например, услышать лестный отзыв о докладе, прочитанном Еленой Ивановной Деминой. Мне повезло работать со знающими свое дело людьми. Недавно к нам пришла Маргарита Корнилова, менеджер по маркетингу, ее вклад в подготовку проекта очень значителен; не могу не сказать добрые слова в адрес инженеров компании «Стормофф», они в кратчайшие сроки смонтировали оборудование и поддерживают его в безукоризненном техническом состоянии. Непосредственное участие в подготовке и проведении «Дня зрения» принимают около 40 человек, которые могут решить быстро практически любой вопрос.
— Мы на себе ощутили, насколько все досконально продумано и отлажено, и это при том, что вы принимаете нестандартные решения, касающиеся формата и места проведения «Дня зрения».
— Хочу обратить внимание, что мы не пользуемся услугами агентств, делаем все сами: составляем программу, договариваемся с лекторами, занимаемся вопросами проживания и т.д. Хотя на самом деле самое сложное, как мне кажется, это составить интересную научную программу.
— Складывается впечатление, что выбирая место проведения «Дня зрения», вы идете по пути наибольшего сопротивления. Первые два сезона прошли на борту теплохода, теперь Сочи и не побережье, где отелей значительно больше и цены ниже, а в горах, на высоте 960 метров. Четвертый сезон пройдет в Калининграде.
— Здесь очень красиво, опять же хотели сделать приятное участникам. Думаю, что каждый хотя бы раз в жизни на море съездит, отдохнет, поваляется на пляже. Однако далеко не все найдут возможность побывать в горах, насладиться превосходными пейзажами, подышать чистейшим воздухом или совершить круиз по Волге. Калининград — город, который многие хотят посмотреть, но не каждый найдет возможность туда приехать.
Когда смотришь на карту, создается впечатление обособленности города и области. Маленький островок России и не в России. Но там изумительно красиво, живут прекрасные люди. Я хочу сказать, что при выборе места проведения проекта мы в немалой степени руководствуемся и чувством патриотизма.
— Именно поэтому пятый по счету «День зрения» пройдет в Крыму?
— Вы абсолютно правы. Мы бы провели четвертый сезон в Крыму, но перевозить по воздуху почти 10 тонн оборудования слишком накладно, так что ждем, пока будет построен мост.
— Александр Владимирович, Вы — человек предельно занятой, однако сохраняете прекрасную форму и, что очень важно, всегда в хорошем настроении.
— У каждого из нас есть свои проблемы, многие люди постоянно хнычут, что у них все плохо. Но я себя считаю человеком позитивным и призываю людей, насколько возможно, самим менять жизнь в лучшую сторону. С другой стороны, у меня крепкий, надежный тыл — замечательная жена, которая всю жизнь (хотя она офтальмолог по образованию) посвятила семье: детям, внукам, мне. Важно и то, что я живу на земле. У меня есть в Подмосковье участок, дача, где живут кролики, куры, цыплята, перепелки; растут картошка, огурцы, помидоры. Представляете, вечером, после работы идешь погулять, общаешься с домашней живностью. Моя мама говорит, что у меня собственный контактный зоопарк. Погладишь собачку, кролика, и негатив, накопленный за день, уходит.
— Что более всего цените в друзьях, в коллегах?
— Наверное, правду. Друг ценен тем, что ты ему можешь сказать правду в лицо, и он тебе. В коллегах — ответственность.
— Что Вы не можете простить?
— Дурь и непрофессионализм. Не могу с этим смириться.
— Вас окружают профессионалы, это очевидно. Но одно дело набрать профессионалов, другое — удержать. Чем Вы их удерживаете?
— Идеей. Не все решают деньги. Я очень благодарен Наталье Павловне Парфеновой. Она пришла к нам в академию из крупной коммерческой организации, где уровень зарплаты был значительно выше, чем у нас. Но она хотела поделиться накопленным богатым опытом и реализовала себя как педагог. Вы понимаете, что не все профессионалы способны передать другим людям свои знания и опыт. Или Елена Ивановна Демина, врач высшей категории, сейчас — прекрасный педагог. Опять же у нас сложились прекрасные отношения в коллективе; комфорт на работе имеет большое значение. Конечно, деньги решают многое, но комфортная обстановка в коллективе, возможность реализовать себя порой имеют большее значение.
— Ваш девиз по жизни?
— Нужно всегда уметь открыть дверь. Тема моей докторской диссертации — «Центральные стресс-активирующие и стресс-лимитирующие механизмы регуляции внутриглазного давления» — была многим не понятна. Во время защиты член-корреспондент РАМН, профессор А.Л. Зефиров сказал: «Мозг — это черная коробочка, и если диссертант приоткрыл в ней даже небольшую щелочку, и на стресс-лимитирующие структуры попал свет, то уже многое можно считать сделанным». Поэтому моим девизом может служить фраза: «Достигнув поставленной цели, иди дальше». Останавливаться нельзя, даже если ты считаешь, что ты сделал, все, что хотел. Я, например, в силу моего характера не смог бы заниматься монотонным трудом. Когда ты занимаешься коррекцией, преподавательской работой, все время сталкиваешься с чем-то новым. К тебе приходят разные люди, к ним необходимо искать новые подходы…
Ну, а дверь академии должна быть всегда открыта.
— Спасибо Вам большое за беседу, я желаю, чтобы эта дверь никогда не закрывалась!
Интервью подготовила Лариса Тумар
«Поле зрения. Газета для офтальмологов» №5, 2016
Страницы: 1 2