Приказ о назначении С.Н. Фёдорова подписал тогдашний министр здравоохранения РФ (ныне – президент Российского национального медико-хирургического центра им. Н.И. Пирогова), академик РАМН Юрий Леонидович Шевченко. За этот поступок он заслуживает огромной благодарности.
На своей новой-старой должности Святослав Николаевич проработал меньше недели. 2 июня он трагически погиб.
– В вашем кабинете висит портрет Святослава Николаевича...
– Портрет Святослава Николаевича занимает почётное место рядом с портретом первого директора Санкт-Петербургского филиала МНТК «Микрохирургия глаза» Анатолия Ивановича Горбаня (увы, тоже ныне покойного)...
У меня осталось много личных воспоминаний, связанных со Святославом Николаевичем. Например, вспоминаю одно из совещаний, проходивших в подмосковной деревне Протасово.
– Именно там располагается подсобное хозяйство МНТК...
– Это не просто подсобное хозяйство, а образцово-показательное хозяйство! С.Н. Фёдоров вложил в него частичку своей души, своего сердца.
– Святослав Николаевич интересовался сельским хозяйством?
– Во-первых, он не просто интересовался сельским хозяйством, а глубоко в нём разбирался. Во-вторых, и восьмидесятые, и в девяностые годы вопросы снабжения продовольственными товарами были очень актуальными. В Протасово выращивались экологически чистые продукты, которыми снабжались в первую очередь сотрудники МНТК. Люди могли купить качественную сельскохозяйственную продукцию по низким ценам.
Одно из наших совещаний в Протасово совпало с визитом зарубежных журналистов. Святослав Николаевич лично провёл для них экскурсию по сельскохозяйственному комплексу. Он с гордостью демонстрировал коров, купленных в Голландии, рассказывал о технологии производства шампиньонов...
Святослав Николаевич держал в голове точные цифры надоев, прекрасно владел сельскохозяйственной терминологией... Он был очень многогранным человеком.
– Говорят, что «талантливый человек талантлив во всём»...
– Эти слова вполне можно отнести к С.Н. Фёдорову. Он блистательно проявил себя и в медицине, и в политике, и в экономике.
Хотелось бы также напомнить, что Святослав Николаевич был воцерковлённым человеком. И он по мере своих сил способствовал возрождению церковной жизни, активно занимался благотворительностью.
– Леонид Иосифович, хотелось бы узнать, как Вы пришли в МНТК?
– Официально я работаю в Санкт-Петербургском филиале МНТК «Микрохирургия глаза» с 1 октября 1987 года. 6 февраля 1987 года мне исполнилось 50 лет. В этом возрасте офицерам в советское время предоставлялось право уволиться в запас из рядов Вооруженных сил. Я решил воспользоваться этим правом и 7 февраля 1987 года подал командованию соответствующий рапорт.
В июле 1987 года моё прошение было удовлетворено, я стал гражданским человеком. И смог приступить к своим новым обязанностям в качестве заместителя директора Санкт-Петербургского филиала МНТК «Микрохирургия глаза». Впрочем, фактически к работе в МНТК я приступил намного раньше, уже с начала 1987 года.
– Почему Вы решили уволиться в запас из рядов Вооруженных сил?
– Я стоял перед выбором: можно было оставаться на военной службе ещё в течение нескольких лет или уволиться в запас. Я выбрал второй вариант. Военная служба была и остаётся важнейшей частью моей жизни. Но хотелось проявить себя и в гражданской жизни, проявить себя в новом деле.
– Вас пригласил в МНТК тогдашний директор Санкт-Петербургского филиала Анатолий Иванович Горбань?
– Анатолий Иванович был одним из моих учителей и коллег по Военно-медицинской академии. В конце 1986 года я обратился к нему, чтобы посоветоваться о дальнейших профессиональных перспективах. Анатолий Иванович любезно пригласил меня к себе домой на обед.
Мы сели за стол. Начался неспешный разговор. А дальше – произошло весьма примечательное событие... Раздался телефонный звонок. Анатолий Иванович вышел в коридор, чтобы взять трубку. Я остался на кухне. И вдруг слышу примечательную фразу: «А мы возьмём Лёню Балашевича!»
Честно говоря, очень удивился, что разговор зашёл обо мне. Когда Анатолий Иванович вернулся на кухню, попросил его дать разъяснения. Он ответил, что звонил Святослав Николаевич Фёдоров. И они обсудили моё назначение на пост заместителя директора Санкт-Петербургского филиала МНТК. А.И. Горбань предложил мою кандидатуру. С.Н. Фёдоров сразу же согласился.
– Вы тоже сразу же дали своё согласие?
– Я воспринял это предложение как большую честь для себя. Уже в то время я осознавал, что создание МНТК – это новое слово в истории советской и российской медицины.
– Леонид Иосифович, Вы стояли у истоков создания Санкт-Петербургского филиала МНТК. Не могли бы Вы поделиться своими впечатлениями о первых месяцах работы на новой должности, о начальной фазе проекта?
– Руководство Санкт-Петербургского филиала МНТК состояло в то время из трёх человек, трёх полковников медицинской службы, выходцев из Военно-медицинской академии. Директором филиала был Анатолий Иванович Горбань. У него было два заместителя: Виталий Гаврилович Шиляев и Ваш покорный слуга. К огромному сожалению, из этой тройки в настоящее время в живых остался только я один.
Торжественное открытие филиала состоялось 14 декабря 1987 года. В течение 1987 года предстояло решить целый ряд задач: определить организационную структуру, закупить необходимое оборудование, набрать персонал.
О подборе персонала хотел бы сказать особо. Эта задача была далеко не простой. Необходимо было набрать людей, способных и желающих работать творчески, качественно, эффективно. Это должны были быть люди, способные стать единомышленниками С.Н. Фёдорова.
– Наверное, хозяйственные вопросы тоже было решать нелегко...
– Это были последние годы советской власти. Плановая экономика уже разваливалась. А рыночная ещё не была создана. Одно из самых популярных слов того времени – «достать». Мы не покупали, а именно «доставали». Трудно было приобрести и столы, и стулья, и кровати. Я уже не говорю о медицинском оборудовании...
Например, чтобы приобрести несколько микроавтобусов, сотрудники Санкт-Петер-бургского филиала специально ездили в Латвию, на Рижский автозавод. Велись трудные переговоры. Рижане выделили нам микроавтобусы, а мы безвозмездно оперировали их сотрудников. Такой, вот, советский бартер...
– Расскажите, пожалуйста, о решении кадровых вопросов.
– Кадровая политика во всех филиалах МНТК была идентична. И таковой она остаётся до сих пор. Изначально у нас в филиале было создано 17 бригад. Существовали 2 хирургические бригады (сейчас их уже 7), бригада долечивания и т.д. Бригада несла полную ответственность за порученный участок. Оплата каждого члена бригады осуществлялась в соответствии с его трудовым вкладом.
– Опыт, приобретённый в Военно-медицинской академии, помог Вам в Вашей новой работе?
– Я бы обратил внимание на три аспекта. Первое. Военный врач должен уметь быстро принимать решения и осознавать механизм исполнения этих решений.
Второе. Военная служба вырабатывает привычку к чёткости и дисциплине. Эти качества очень помогают и в гражданской жизни. Например, мои сотрудники знают, что если у нас совещание запланировано на тринадцать часов, то оно обязательно начнётся ровно в тринадцать часов. Никаких задержек и опозданий здесь быть не может. Необходимо ценить своё и чужое время!
Третье. Военные врачи, как правило, являются разносторонними специалистами. Это в полной мере относится и к военным офтальмологам. В качестве военного офтальмолога я разбираюсь и в витреоретинальной хирургии, и в хирургии катаракты, и в лечении онкологических заболеваний глаз, и в лазерной хирургии, и во многих других направлениях.
– Руководителю медицинского учреждения необходимо быть универсальным специалистом?
– Конечно. Говоря житейским языком: начальнику надо быть универсалом, чтобы подчинённые не обвели его вокруг пальца, чтобы он мог справедливо и компетентно оценивать их работу.
– Леонид Иосифович, 25-летие Санкт-Петербургского филиала даёт повод для подведения итогов. Что удалось сделать за эти годы?
– Если отвечать на Ваш вопрос одним предложением, то я бы сказал так: прошедшие годы доказали правоту Святослава Николаевича Фёдорова. МНТК живёт. МНТК успешно работает. Санкт-Петербургский филиал был и остаётся частью единой структуры. У нас успешно ведётся и лечебная, и научная, и образовательная работа.
Приведу несколько примеров. За четыре дня, предшествующие нашей беседе, в филиале было проведено 297 операций по поводу катаракты. При этом только у одного больного проявилось небольшое осложнение. Т.е. квота осложнений – 0,3%. Это прекрасный показатель, которым могут похвастаться только немногие ведущие зарубежные офтальмологические клиники.
Ещё один пример. За 25 лет работы филиала было выпущено 28 монографий. При этом научную работу наши сотрудники сочетают с интенсивной лечебной деятельностью. У нас нет штатных научных сотрудников, освобождённых от лечебной нагрузки.
В филиале работают 7 докторов и 16 кандидатов наук. Большинство этих учёных «выросли» и сформировались именно здесь. Многих из них я могу назвать своими учениками.
У нас создана творческая атмосфера, способствующая продуктивной работе. Творческую атмосферу невозможно описать в цифрах и фактах. Её надо почувствовать.
И самое главное – МНТК «Микрохирургия глаза» помогает решать проблему глазной патологии в нашей стране. В 11 филиалах МНТК и в нашем головном институте в Москве проводится около половины всех офтальмологических микрохирургических вмешательств в России.
Цифры по Санкт-Петербургскому филиалу аналогичны. Мы проводим около половины всех офтальмологических микрохирургических вмешательств в Северо-Западном регионе страны.
– Как складываются взаимоотношения между Санкт-Петербургским филиалом и головным институтом?
– Замечательно. Контакты очень интенсивные и плодотворные. Хотел бы подчерк-нуть, что в МНТК активно развиваются не только вертикальные, но и горизонтальные связи.
– Вы имеете в виду взаимодействие между филиалами?
– Именно так. Сотрудники филиалов общаются между собой, встречаются на конференциях и симпозиумах, перенимают технологии и методы работы, успешно зарекомендовавшие себя в одном из филиалов.
Я очень благодарен генеральному директору ФГБУ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Фёдорова», профессору А.М. Чухраёву за помощь и содействие, которые Александр Михайлович оказывает Санкт-Петербургскому филиалу. Профессор А.М. Чухраёв возглавил коллектив в непростое время. Под его руководством успешно продолжаются и развиваются фёдоровские традиции.
Сила МНТК в единстве, во взаимодействии между филиалами, в единой лечебной и технологической политике.
– В юбилейные дни нередко говорят не только об успехах, но и о трудностях, нерешённых задачах...
– Нерешённые задачи, конечно же, есть. Необходимо расширяться... Я выражаю свою личную точку зрения, но уверен, что коллеги меня поддержат. В Санкт-Петербурге нужно строить новый корпус для филиала, увеличивать площади. Разумеется, подобное расширение было бы связано с увеличением персонала, с покупкой новой техники.
– Потребность в этом есть?
– Судите сами: люди ждут до трёх лет, чтобы была прооперирована катаракта.