Что изменилось в жизни МНТК и, в частности, Оренбургского филиала после присвоения статуса национального медицинского исследовательского центра?
Хотел бы подчеркнуть, что это не какой-то «почётный титул», который нам присвоили в Москве за прошлые заслуги. Речь идёт о конкретном наборе обязанностей, о новом уровне ответственности, связанном с координацией офтальмологической службы в целом ряде регионов.
Оренбургский филиал отвечает за работу офтальмологической службы не только «своего» региона, но и ещё четырёх субъектов Федерации: Республики Башкортостан, Пермского края, Самарской и Пензенской областей.
По сути, новый статус можно считать развитием идей академика С.Н. Фёдорова, который мечтал о том, чтобы передовые медицинские технологии, новые идеи активно распространялись по стране.
Что такое национальный медицинский исследовательский центр? Это телемедицинские консультации для пациентов из всех регионов нашей зоны ответственности, обучение докторов на базе нашего филиала, проведение совместных научно-практических конференций и семинаров, подготовка докладов для Минздрава РФ о состоянии офтальмологической службы каждого региона, её успехах и проблемах.
Вся работа, о которой я упомянул, проводится под руководством директора филиала и заместителя директора по организационно-методической работе. Но мне важно быть не только исполнителем, но и организатором, творчески подходить к выполнению возложенных обязанностей.
Не могли бы Вы привести несколько примеров, показывающих суть Вашей работы?
В 2018 году одной из первых моих командировок была поездка в Самарскую область. Из Оренбурга в Самару отправились несколько докторов, в том числе наш директор д.м.н., профессор А.Д. Чупров. Мы не только подробно изучили опыт работы Самарской областной клинической офтальмологической больницы им. Т.И. Ерошевского, но и обсудили проблемы, стоящие перед этим лечебным учреждением. Речь шла о необходимости модернизации, расширения площадей.
По результатам командировки был составлен подробный отчет. В письме в Минздрав РФ мы обосновывали необходимость оказания помощи коллегам из Самары в реализации их планов. Это может показаться рутиной: командировка, отчёт о командировке… Но у меня сложилось твердое ощущение, что к мнению МНТК в региональных минздравах и федеральном министерстве прислушиваются. И это не «пустые отчёты», а документы, которые помогают воплощать планы в жизнь.
Ещё один пример: развитие информационных технологий для телемедицинских консультаций. Важно было собрать информацию из всех регионов, из всех лечебных учреждений, насколько развита у них эта сфера, в каких телемедицинских консультациях имеется потребность у врачей-офтальмологов. Ведь не во всех регионах есть специалисты в конкретной сфере глазной медицины. И здесь может помочь телемедицина. Национальный медицинский исследовательский центр развивает это направление.
Вспоминаю командировку в Пензу. У меня сложилось впечатление, что Пензенская областная офтальмологическая больница лучше, чем многие другие регионы продвинулась в создании доступной среды для инвалидов по зрению и других людей с ограниченными возможностями здоровья. Замечательно! Значит, этот опыт нужно распространять, что мы и делаем.
Что ещё Вам запомнилось за годы Вашей работы?
Запомнилась работа во время пандемии. Весной 2020 года, в самом начале пандемии, предполагалось, что Оренбургский филиал МНТК будет перепрофилирован под ковидный госпиталь. Этого не случилось. Наоборот, работы у нас стало больше, т.к. перепрофилировали целый ряд других офтальмологических стационаров в соседних регионах. Но мы успешно координировали усилия, работали в интересах пациентов.
Хотел бы также обратить внимание на активное развитие международных контактов. Особенно много в Оренбургском филиале пациентов из Республики Казахстан, с которой граничит Оренбургская область. Наши доктора регулярно проводят приём в Актобе и Уральске, крупных городах в Северном Казахстане. А пациенты из соседней страны приезжают в Оренбург.
Некоторые сразу направляются к нам. Это особенно приятно, если учесть, что в самом Казахстане в последние годы было много сделано для развития современной медицины. Однако многие казахстанцы доверяют своё здоровье российским докторам.
У вас есть нерешённые задачи, над которыми предстоит работать в ближайшие годы?
Как специалисту по организационно-методической работе мне бы хотелось внести свой вклад в улучшение, в реорганизацию диспансерного наблюдения офтальмологических пациентов. Допустим, у человека диагностировали глаукому. А он потом просто исчез. К врачу не ходит, лечения не получает…
Что можно сделать в таком случае? Ведь каждый человек сам несёт ответственность за своё здоровье.
Нам необходимо создать единую информационную систему, куда будут вноситься все пациенты с хроническими офтальмологическими патологиями. Тогда мы сможем оценить эффективность лечения, выявить процент пациентов, которые по каким-либо причинам не получают врачебную помощь.
Почему, например, конкретный пациент с глаукомой регулярно не приходит к врачу? Это его собственное легкомыслие или есть какие-то объективные причины?
На мой взгляд, современный уровень развития компьютерных технологий позволяет нам поставить диспансерный учёт на принципиально новый уровень. Это касается любой патологии. Например, при сахарном диабете информационный портал может дать информацию, каким образом взаимодействуют офтальмологи и эндокринологи.
Вячеслав Александрович, сердечно благодарю Вас за откровенный разговор!
Беседу вёл Илья Бруштейн
Фотографии из личного архива В.А.Трубникова
Страницы: 1 2